Parte 3 Mi Conflicto: ¿Cómo te comportas en un conflicto? ¿Que método debes usar?

Para la tercer parte de nuestro blog, en el que tratamos como podemos comportarnos en un conflicto, miraremos los resultados del cuestionario de Thomas Kilman, en esta parte, sabrás como tiendes a comportarte en un conflicto, de aquí la necesidad de saber que método podría ser más beneficioso para ti, lo cual trataremos después.

Ahora, miremos varios resultados del cuestionario y en que modalidad de comportamiento te encuentras para definir tu mejor método alternativo, recuerda que esta en la página www.psicotecnicostest.com/testdepersonalidad/resoluciondeconflictostestonline.asp o haciendo clik aqui.

Las respuestas a tu cuestionario son directas y podrás saber a qué modelo te inclinas más, así: 



Recuerda, las respuestas no son universales, y se pueden tomar diferentes tipos de comportamiento en una misma situación, se pretende mostrar cual sería la tendencia con la que te encontrarías con mayor frecuencia, y por lo tanto, definir un método recomendado.

Miremos cuando te puede servir cada una de las modalidades, y cual sería tu comportamiento en cuento al número de resultados que saques, recuerda que en hasta en un conflicto, se pueden dar todas las modalidades, comparemos usos en cada modalidad

Usos de las modalidades
Competitividad	Colaboración	Negociador	Evitador	Conciliador
Cuando es vital una acción rápida y decidida. Cuando se necesita llevar a cabo medidas impopulares sobre materias importantes - por ejemplo reducción de costos Para  protegerse  de  las  personas  que  se  aprovechan  del  comportamiento  no competivivo.	Encontrar una solución integrativa cuando los temas son de tal importancia que no se puede llegar a un compromiso. Cuando su objetivo es aprender. Cuando se necesita integrar distintas posiciones de personas que ven un problema desde perspectivas diferentes.	Cuando las metas son de importancia mediana y no vale la pena el esfuerzo Cuando  dos  oponentes  con  igual  poder  buscan  en  forma  decidida  objetivos mutuamente  excluyentes Para alcanzar acuerdos temporales sobre temas complejos. Para llegar a soluciones expeditas bajo presión de tiempo.	Cuando un problema es trivial, de importancia pasajera, o cuando otros temas son más importantes y urgentes. Cuando usted percibe que no hay manera de satisfacer sus deseos, por ejemplo cuando tiene  poco poder o está frustrado por algo que sería muy difícil cambiar Cuando el peligro potencial de enfrentar un conflicto sobrepasa los beneficios de su posible resolución.	Cuando se da cuenta que está errado Cuando la situación es mucho más importante para el otro que para usted. Cuando una competencia continuada dañaría su posición

 
 Para aclarar dudas en cuanto a la encuesta, miremos el siguiente video: